Sahibkar hansı risklərlə üzləşir?

Əksər sahibkarlar, təbiətcə risk alanlardır və ya sənayedəki boşluğu doldurmaq üçün yeni bir məhsul və ya xidmət təqdim etmək üçün dəqiq bir hərəkət planı olan minimum hesablanmış vizyonerlərdir. Şəxsi səviyyədə, bir çox sahibkar bir iş qurmaq üçün səylərini (və bəzən də öz pullarını) atmaq üçün sabit iş yerlərini tərk etmək üçün böyük risklər alır.

Sahibkarlar üçün zəmanətli aylıq gəlir yoxdur, müvəffəqiyyət zəmanəti yoxdur və ailə qurmaq üçün ilk günlərdə ailə və dostlarla vaxt keçirmək çətin ola bilər. İşə başlamazdan əvvəl hər bir sahibkarın və investorun qiymətləndirməli və minimuma endirməli olduğu ən ümumi risklərdən bəziləri.

Açar yeməklər

  • Sahibkarlar iflas, maliyyə riski, rəqabət riskləri, ekoloji risklər, nüfuz riskləri və siyasi və iqtisadi risklər kimi bir çox risklərlə üzləşirlər.
  • Sahibkarlar büdcə baxımından ağıllı bir şəkildə planlamalı və investorlara real bir iş planı hazırlayaraq riskləri düşündüklərini göstərməlidirlər.
  • Sahibkarlar da texnologiya dəyişikliklərini risk faktoru kimi qiymətləndirməlidirlər.
  • İstehlakçı meylləri sürətlə dəyişə biləcəyi üçün sahibkarlar üçün problemlər yarada biləcəyi üçün bazar tələbi gözlənilməzdir.

Maliyyə riski

Bir sahibkar, ya investorların kreditləri, öz əmanətləri, ya da ailənin vəsaitləri şəklində bir işə başlamaq üçün pula ehtiyac duyacaq. Qurucu öz "dərisini oyuna" qoymalı olacaq. Hər hansı bir yeni işin ümumi iş planı daxilində gəlir proqnozlarını, pozmaq üçün nə qədər pul lazım olduğunu və ilk beş illik müddətdə investorlar üçün gözlənilən gəliri göstərən bir maliyyə planı olmalıdır. Düzgün planlaşdıra bilməmək, sahibkarın iflas riski və investorların heç bir şey əldə etməməsi deməkdir.

Sahibkarlar bir işə başladıqları zaman bir çox risklərlə üzləşirlər və ən çox təsir edəcəkləri sığortalanmaq üçün tədbirlər görməlidirlər.

Strateji Risk

Etkileyici bir iş planı investorları cəlb edəcək. Bununla birlikdə, strategiyaların tez bir zamanda köhnələ biləcəyi dinamik və sürətli bir dünyada yaşayırıq. Bazarda və ya iş mühitində baş verən dəyişikliklər, seçilmiş bir strategiyanın səhv olduğu anlamına gələ bilər və bir şirkət öz meyarlarına və əsas performans göstəricilərinə (KPI) çatmaqda çətinlik çəkə bilər.

Texnologiya riski

Xüsusilə Dördüncü Sənaye İnqilabı dövründə yeni texnologiyalar daim inkişaf edir. Bu dəyişikliklərin bəziləri "paradiqma dəyişiklikləri" və ya "pozucu" texnologiyalar kimi xarakterizə olunur. Rəqabət qabiliyyətli olmaq üçün yeni bir şirkətin son nəticəni ciddi şəkildə təsir edə biləcək yeni sistemlərə və proseslərə böyük sərmayə qoyması lazım ola bilər.

Bazar riski

Bir məhsul və ya xidmət bazarına bir çox amillər təsir edə bilər. İqtisadiyyatın eniş -yoxuşları və yeni bazar tendensiyaları yeni müəssisələr üçün risk yaradır və müəyyən bir məhsul bir il populyar ola bilər, amma növbəti il ​​deyil. Məsələn, iqtisadiyyat çökərsə, insanlar lüks məhsullar və ya qeyri -vacib məhsullar almağa daha az meyllidirlər. Rəqib oxşar məhsulu daha aşağı qiymətə satışa çıxarsa, rəqib bazar payını oğurlaya bilər. Sahibkarlar bazar faktorlarını, bir məhsula və ya xidmətə olan tələbatı və müştəri davranışını qiymətləndirən bir bazar təhlili aparmalıdır.

Rəqabət riski

Sahibkar həmişə rəqiblərindən xəbərdar olmalıdır. Heç bir rəqib yoxdursa, bu bir məhsula tələbatın olmadığını göstərə bilər. Bir neçə böyük rəqib varsa, bazar doymuş ola bilər və ya şirkət rəqabət aparmaq üçün mübarizə apara bilər. Əlavə olaraq, yeni ideyaları və yenilikləri olan sahibkarlar, rəqiblərdən qorunmaq üçün patent axtararaq əqli mülkiyyəti qorumalıdırlar.

Nüfuz riski

Bir işin şöhrəti hər şeydir və bu, xüsusilə də yeni bir iş başladıqda və müştərilərin əvvəlcədən düşündükləri gözləntilərdə ola bilər. Yeni bir şirkət ilk mərhələdə istehlakçıları məyus etsə, heç vaxt cazibə qazana bilməz. Sosial media işgüzar ünsiyyətdə və ağızdan-ağıza marketinqdə böyük rol oynayır. Narazı müştərinin bir tviti və ya mənfi yazısı gəlirdə böyük itkilərə səbəb ola bilər. Nüfuz riski, məhsul məlumatlarını çatdıran və istehlakçılar və digər maraqlı tərəflərlə əlaqələr quran bir strategiya ilə idarə edilə bilər.

Ekoloji, Siyasi və İqtisadi Risk

Bəzi şeylər yaxşı bir iş planı və ya düzgün bir sığorta ilə idarə edilə bilməz. Zəlzələlər, qasırğalar, qasırğalar, müharibələr və tənəzzüllərin hamısı şirkətlərin və yeni sahibkarların qarşılaşa biləcəyi risklərdir. İnkişaf etməmiş bir ölkədə bir məhsul üçün güclü bir bazar ola bilər, ancaq bu ölkələr qeyri-sabit və təhlükəli ola bilər və ya hər hansı bir zamanda siyasi iqlimdən asılı olaraq logistika, vergi dərəcələri və tariflər ticarətini çətinləşdirə bilər.

Ayrıca, bəzi iş sektorlarının tarixən yüksək uğursuzluq dərəcələri var və bu sektorlarda sahibkarlar investor tapmaqda çətinlik çəkə bilərlər. Bu sektorlara qida xidməti, pərakəndə satış və məsləhətçilik daxildir.

Əmək Statistikası Bürosunun məlumatına görə, 2018 -ci ildə başlamış kiçik biznesin faizi üçüncü ildir.