30 Gündə Proqram: Çevik Menecerlər Necə Məğlub Edilir, Müştərilərini Sevindirir və Rəqiblərini Tozda buraxır

30 Gündə Proqramın bir önizləmə versiyasını araşdırın : Çevik Menecerlərin Necə Məğlub Olduqları, Müştərilərini Sevindirmələri və Rəqiblərini Tozda Tərk Etmələri .

O'Reilly üzvləri, 200 -dən çox nəşriyyatdan canlı onlayn təlim təcrübəsinə, kitablara, videolara və rəqəmsal məzmuna məhdudiyyətsiz giriş əldə edir.

Kitab təsviri

İT layihələrini hər kəsin düşündüyündən daha sürətli və ucuz başa çatdırmaq üçün radikal bir yanaşma

30 Gündə Proqram, yalnız 30 gün ərzində oyunu dəyişdirən bir proqram yaratmağa imkan verən Agile və Scrum proqram inkişaf etdirmə metodunu ümumiləşdirir. Onu istifadə edən layihələr, istifadə etməyənlərdən üç qat daha müvəffəqiyyətlidir. 30 Gündə Proqram, proqram təminatını indi mümkün olduğundan daha yaxşı və daha sürətli inkişaf etdirmək istəyən iş meneceri, sahibkar, məhsul inkişaf etdirmə meneceri və ya İT meneceri üçündür. Bu qeyri -adi prosesin necə işlədiyini, necə başlayacağınızı və necə uğur qazanacağınızı öyrənin. Riskləri idarə edin, layihələri idarə edin və insanlarınızın düşüncə tərzində sadə, lakin dərin dəyişikliklərlə uğur qazanın.

Müəlliflər, mümkün olan, aşağıdan yuxarı kəşfiyyat sənəti kimi güclü anlayışları və otuz gündən artıq heç bir riski olmayan erkən uğursuzluğun niyə yaxşı olduğunu izah edirlər.

Bir çox layihədə ənənəvi "şəlalə" üsullarına qarşı məhsuldarlıq artımı 100% -dən çox olmuşdur

Müəllif Ken Schwaber, Agile proqram hərəkatının həmtəsisçisi və Jeff Sutherland ilə 30 gün ərzində proqram qurmaq üçün "Scrum" texnikasının həmtəsisçisidir.

Həmmüəllif Jeff Sutherland, Çevik hərəkatının başlanğıcını qeyd edən Çevik Manifestin müəllifi idi.

30 Gündə Proqram, təşkilatlarında və ya məhsullarında proqram istifadə edən və yavaş, bahalı proqram inkişaf dövrünü dayandırmaq istəyən bütün menecerlər və sahibkarlar üçün mütləq oxunmalıdır. Proqramçılar, menecerləri və müştəriləri üçün nüsxələr almaq istəyəcəklər ki, mümkün olan ən yaxşı işi əldə etmək üçün necə əməkdaşlıq edəcəklərini bilsinlər.

Mündəricat

  1. Qapaq
  2. Başlıq səhifəsi
  3. Müəlliflik hüququ
  4. İthaf
  5. Müəlliflər haqqında
  6. Təşəkkürlər
  7. Giriş
  8. Bölmə I: Niyə Dünyadakı Hər Bir İş 30 Gündə Proqram İstehsal Edə Bilər
    1. Fəsil 1: Proqram təminatında böhran: Yanlış proses yanlış nəticələr verir
      1. Case Study: FBI -nin Sentinel Layihəsi
      2. Yanlış yanaşma: proqnozlaşdırma prosesləri
      3. Yanlış Nəticələr: Layihənin Başarısızlığı
      4. Case Study: Parametric Technology Corporation
      5. Xülasə
      1. Empirizm hərəkətdədir
      2. Empiriklik problemlərimizi həll edirmi?
      3. İnsanlar empirizmdən qaynaqlanan təcrübələr
      4. Daha yaxşı bildiyimiz zaman belə
      5. Çeviklik
      6. Xülasə
      1. Empirizm Təşkilatın başqa yerlərində istifadə olunur
      2. Pilotdan Modelə Nümunə
      3. Komanda üzvləri yeni olduqları yollarla işləyə bilərlər
      4. Xülasə
      1. Mümkünlərin Sənətini tətbiq edin
      2. Şəffaflıq tələb edin və inkişaf etməsi üçün bir mühit yaradın
      3. Daha çox şey etmək üçün İnsanlarınıza güvənin
      4. İnsanlara əminlik arzusunu rahatlaşdırmağa kömək edin
      5. Xülasə
      1. Fəsil 5: Scrum ilə işə başlayın
        1. Scrum Komandasını yaradın və Sprint Planını hazırlayın
        2. Dəyər üçün Sprint
        3. Sprint baxışını aparın
        4. Sprint Retrospektivini aparın
        5. Sprintə davam edin
        6. Xülasə
        1. Aşağıdan və Gizli Scrum
        2. Faydalar və kəşflər
        3. İşin idarə edilməsi: Burndown Charts
        4. Mürəkkəbliyə laqeyd yanaşmayın - Həmişə gözlərinizi açıq saxlayın
        5. Sprint Uzunluğu
        6. Növbəti Fəsil
        1. Studiya Öyrənmə Təşkilatıdır
        2. Studiya meneceri
        3. Təlim və İstifadə Şərtləri
        4. Studiya İmkanları
        5. Dəyişiklik və anlaşılmazlıq
        6. Nömrələr ilə idarə
        7. Metriklər Şəffaflıqdan asılıdır
        8. Tamamlandı, İşlevselliğin Tamamilə Artırılması
        9. Analogiya
        10. İstifadəyə Hazır Artımlar Almaq Üçün Texniki Borcun Silinməsi
        11. Günahın mənşəyi
        12. Xülasə
        1. Dərin, lakin keçici dəyişiklik
        2. Dərin və Davamlı Dəyişiklik
        3. Karbonit Çevrilir və Davam edir
        4. Karbonit Kalıbı necə sındırdı
        5. Nəticələr
        6. Hər hansı bir Scrum qəbulu üçün müzakirə olunmayan iki element
        1. Müəssisənin Çevrilməsi Layihəsi
        2. Hazırlaşır
        3. Çevrilmə Layihəsinə başlayın
        4. Vizyonu və Strategiyanı bildirin
        5. Təşkilat boyunca genişləndirin
        6. Təsir əldə edin
        7. Qazancları ölçün, qiymətləndirin və konsolidasiya edin
        8. Daxil edin, genişləndirin və israr edin
        9. Xülasə
        1. SeaChange International özünü Scrum ilə Scrums
        2. SeaChange Kalıbı necə sındırdı
        3. Nəticələr
        4. Dəmir Dağ Scrum yayır
        5. Çevrilmə Komandaları
        6. Xülasə
        1. Mündəricat
        2. Maddə I. Scrum Bələdçisinin məqsədi
        3. Maddə II. Scrum -a Baxış
        4. Maddə III. Scrum nəzəriyyəsi
        5. Maddə IV. Scrum
        6. Maddə V. Scrum Komandası
        7. Maddə VI. Scrum Hadisələri
        8. Maddə VII. Scrum əsərləri
        9. Maddə VIII. "Bitti" sözünün tərifi
        10. Maddə IX. Nəticə
        11. Maddə X. Təşəkkürlər
        1. Mündəricat
        2. 1.1 Giriş
        3. 1.2 Scrum və Proqram Çevikliyinə Baxış
        4. 1.3 Scrum üçün hazırlıq
        5. 1.4 Scrum qəbul etmək üçün bir kitab
        6. 1.5 Scrum qəbul etmək üçün təşkilati maneələr
        7. 1.6 Ölçmə Scrum
        8. 1.7 Xülasə

        Məhsul haqqında məlumat

        • Başlıq: 30 Gündə Proqram: Çevik Menecerlərin Necə Məğlub Olduğu, Müştərilərini Sevindirməsi və Rəqiblərini Tozda Qaldırması
        • Müəllif (lər):
        • Buraxılış tarixi: May 2012
        • Nəşriyyat (lar): Wiley
        • ISBN: 9781118240908

        Bəyənə bilərsiniz

        Təmiz Kod: Çevik Proqram Sənətkarlığı Əl Kitabı

        Robert C. Martin tərəfindən

        Hətta pis kod da işləyə bilər. Ancaq kod təmiz deyilsə, bir inkişaf təşkilatı gətirə bilər ...

        Python Crash Kursu, 2 -ci nəşr

        Eric Matthes tərəfindən

        Bu, dünyanın ən çox satılan Python kitabının ikinci nəşridir. Python qəzası…

        Python əsasları

        Paul J. Deitel tərəfindən

        51 saatdan çox video təlimatı. Baxış, peşəkar proqramçının Python inkişafına dair Deitel® video bələdçisi…

        İlham, 2 -ci nəşr

        Günümüzün ən uğurlu texnologiya şirkətləri - Amazon, Google, Facebook, Netflix, Tesla - məhsulları necə hazırlayır, inkişaf etdirir və yerləşdirirlər ...