Kateqoriya: Quora

Scale AI qurucusu və baş icraçı direktoru Aleksandr Vanq 9 iyun tarixində TC Sessions: Mobility -də bizə qoşulacaq

Keçən həftə, Scale AI, Dragoneer, Greenoaks Capital və Tiger Global tərəfindən idarə olunan 325 milyon dollarlıq böyük bir E seriyasını elan etdi.

Alexandr Wang şirkəti hələ 2016 -cı ildə MIT -də olarkən qurdu. Quora və Addepar qazisi olan Wang, AI tətbiqləri üçün məlumat hazırlamaq üçün bir başlanğıc qurdu. Şirkət indi General Motors, NVIDIA, Nuro və Zoox da daxil olmaqla geniş çeşiddə yüksək səviyyəli müştərilərə sahibdir.

Bir ton müəssisə kapitalı ilə dəstəklənən şirkət, yeni məhsullar hazırladığı və əlavə bazarlara çıxdığı üçün işçilərinin sayını geniş miqyasda artırmağı planlaşdırır. Wang TechCrunch -a son müsahibəsində "Xüsusilə keçən il gördüyümüz bir şey, AI -nin bir çox fərqli şey üçün istifadə ediləcəyi idi" dedi. "Sanki bunun başındayıq və baş verdikcə buna hazır olmaq istəyirik."

İcraçı, 9 İyunda TC Sessions: Mobility -də səhnədə bizə qoşulacaq və şirkətin qısa dörd illik fəaliyyətində sənayeye necə böyük təsir göstərdiyini, AI -nin nəqliyyat dünyasında oynadığı rolu və gələcəyi müzakirə edəcək. Scale AI -yə bənzəyir.

Wang -a əlavə olaraq, TC Sessions: Mobility 2021, EV, mikro hərəkətlilik və yeni başlayanlar üçün ağıllı şəhərlər kimi hərəkətliliyin hazırkı və gələcək vəziyyətinə yönəlmiş inanılmaz dinamiklər, təqdimatlar, yanğınsöndürən söhbətlər və fasilələrdən ibarət olacaq. hamısına təsir etmək.

Clara Brenner(Urban Innovation Fund), Quin Garcia(Autotech Ventures) və Rachel Holt(Construct Capital) kimi investorlar - hamısı virtual səhnəmizi bəzəyəcək. Başlanğıc qurucularının nəqliyyat sahəsinə girdikləri zaman qarşılaşacaqları çətinliklər də daxil olmaqla, paylaşacaqları çoxlu fikir və məsləhətlərə sahib olacaqlar.

Starship Technologies ' Ahti Heinlakimi CEO'lardan eşitəcəksiniz. Şirkət, çatdırılma robotlarını real dünya bazarlarında sınaqdan keçirməklə məşğuldur. Texnologiyadan bürokratiyaya qədər olan problemlərə və son mil robot çatdırılmasını əsas reallığa çevirmək üçün lazım ola biləcək məsələlərə toxunan müzakirəsini qaçırmayın.

Bu gün erkən quş biletinizi götürün və qiymətlər bir aydan az müddətdə qalxmadan biletlərə 100 dollar qənaət edin.

Silikon Vadisi Çinin sual -cavab platforması Zhihu -dan nə öyrənə bilər

Çinin ən böyük sual -cavab platforması Zhihu, IPO aralığının aşağı hissəsində Nyu -Yorkda səhm başına 9,5 dollarlıq ticarətə başladı və şirkətin dəyərini 5,3 milyard dollar olaraq qiymətləndirdi.

Sığortaçıların əlavə ADS satın alma seçimlərindən istifadə etmədiklərini nəzərə alaraq, Zhihu -nun IPO -nun və eyni zamanda özəl yerləşdirmələrin ümumi təklif ölçüsü 772.5 milyon dollardır. Zhihu'nun böyük flotasiyası ilə, bəzi Silikon Vadisi rəhbərləri və investorları, bir zamanlar "Çin Quorası" olaraq bilinən Çindən olan on illik şirkətə daha çox diqqət yetirməyə başlaya bilərlər.

Sual -Cavab, Zhihu'nun əsasını təşkil edir, yəni klassik Çin dilində "bilirsən" deməkdir, lakin xidmət iki il əvvəl qurulan Amerikalı həmkarından daha çox hala gəldi.

"Düşünürəm ki, Quora yaxşı bir məhsuldur, amma düşünürəm ki, Quora bu gün də on il əvvəl Quora-ya bərabərdir" dedi Sinovation Ventures investisiya firması Zhihu-da toxum sərmayəçisi olan və 13% ilə şirkətin ən böyük kənar səhmdarı olan Kai-Fu Lee. pay.

"Zhihu artıq böyüdü və bilik mərkəzli çoxşaxəli bir super tətbiq olma yolundadır, Quora hələ də bir tətbiq ilə bir sual və cavab saytıdır" dedi bir AI mütəxəssisi və həvəsli Zhihu töhfəçisi Lee.

Sual -Cavabı asanlaşdırmaqla yanaşı, Zhihu, bilik mübadiləsi üçün hazır olduğuna inandığı digər formalar arasında premium məzmun, canlı video və audio, onlayn təhsildən də istifadə etdi.

Bu gün, Zhihu, prospektinə görə, gəlirlərinin təxminən 70-80% -ni reklamdan əldə edir, baxmayaraq ki, üzvlük və e-ticarət kimi digər müəssisələr artan maliyyə qatqıçılarıdır və bu, pul qazanma axınlarını şaxələndirmək üçün çalışdığına işarədir.

Li, Çinli startapçıların "özlərini yenidən kəşf etmək və öz uğurlarını canlandırmaq" istəklərinin Amerika şirkətlərindən fərqləndirdiyini qeyd etdi.

"Bunu etmədiklərini bildikləri üçün rəqibi edəcəklərini və super tətbiqetməni xəyal olaraq qurmağa iddialı olduqlarını bilirlər. Düşünürəm ki, amerikalı sahibkarlar həqiqətən yaxşı və yüngül bir şey qurmağa meyllidirlər, digər şirkətlərlə ortaqlıq qururlar və onların rahatlıq zonasında qalırlar "dedi 2000 -ci illərin sonlarında Google China prezidenti olan investor.

"Həqiqətən düşünürəm ki, Silikon Vadisi və ABŞ sahibkarları fərqli şeylər etmək üçün fikir və ya ilham üçün Çinə baxmalıdırlar."

Maraqların toqquşması

2019 -cu ildən 2020 -ci ilə qədər Zhihu -nun aylıq aktiv istifadəçiləri 48 milyondan 68,5 milyona yüksəldi ki, bu da platformanın ilk cəlb etdiyi Çin texnologiya elitlərinin, investorlarının və alimlərinin kiçik müştərilərindən daha çox inkişaf etdiyini göstərir. Yeni bir ana Zhihu'da doğuşdan sonra məsləhətlər istəyə bilər və Foxconn işçisi fabrik hekayələrini paylaşan saytda ola bilər.

Zhihu'nun gəliri 2019 -cu ildə 670,5 milyon yuandan (102 milyon dollar) 2020 -ci ildə 1,4 milyard yuan'a yüksəldi, xalis zərər isə 1 milyard yuandan 517,6 milyon yuanadək azaldı. İlk baxışda, kommersiyalaşdırmanın Zhihu'nun açıq istifadəçi işbirliyinə əsaslanan prinsipi ilə ziddiyyət təşkil etdiyi görünə bilər. Çox vaxt cavab verənlər iqtisadi cəhətdən həvəsləndirilmir, sadəcə istirahət üçün iştirak edirlər. Ancaq Zhihu ilk gündən etibarən mənfəət əldə edir və nəticədə gəlirə ehtiyacı var.

Bir məhsulun kommersiya və istifadəçi maraqlarını tarazlaşdırmaq həmişə incə bir məsələdir. Nəticə, platformada icazə verilən reklam növləri və ya sponsorluq edilən məzmunla bağlı ayıq -sayıq olmaqdır. Təmkinli olmaq daha az reklam gəliri ola bilər, ancaq 2016 -cı ildə Çin axtarış nəhəngi Baidu -nu vuran tibbi reklam skandalı istifadəçinin etibarının nə qədər asanlıqla itirilə biləcəyini göstərdi. Yaxşı yerləşdirilmiş və məsuliyyətli reklamlar, həm reklam verənlər, həm də platforma üçün daha çox gəlir gətirə bilər.

Yenilikçi tərəfdən, bütün istifadəçilər Zhihu -nun yeni xüsusiyyətlərini yüksək qiymətləndirmədilər. Zhihu, son zamanlarda Douyin və Kuaishou kimi daha əlverişli əlaqə və sənaye qabaqcılları sayəsində bir çox Çinli istifadəçinin məlumat aldığı standart bir vasitə halına gələn qısa videolarda əvvəlki səviyyəsini artırdı. Ancaq bəzi istifadəçilər, təbiətcə qısa videoların əyləncəyə səbəb olduğunu və daha ciddi, mətnə ​​əsaslanan Zhihu üçün maneə törətdiyini iddia edirlər.

Zhihunun balanslaşdırmaq üçün başqa maraqları var. Onun səhmdarları, geniş funksiyalarına görə "super tətbiqlər" olan Tencent, Baidu və Kuaishoudur. Hamısının Zhihu ilə trafik müqavilələri var. Məsələn, Zhihu məzmunu, öz axtarış sisteminə sahib olan WeChat -ın axtarış nəticələrində görünür.

Nəhənglərlə əl -ələ tutmaq daha kiçik bir oyunçu üçün istifadəçi artımına səbəb ola bilsə də, xaricilərdən asılılıq bir başlanğıcın qandallanmasına səbəb ola bilər ki, bu da onu çox erkən payları verməyə və özləri ilə rəqib ola biləcək bir çox müttəfiqin maraqlarını oynatmağa məcbur edə bilər.

Lee, Zhihu'nun hər hansı bir ortağı ilə əlaqəsini şərh etməkdən imtina etdi, ancaq Zhihu'nun hazırda ortaqları ilə "həddindən artıq əlaqəsi" olmadığını və firmanın "onlarla təbii iş əlaqələri" saxladığını ifadə etdi.

"Bu, eyni zamanda Zhihu komandasının daha çox dost qazanaraq daha çox müstəqillik saxlamağa ümid etdiyinin saflığından və ambisiyasından danışır" dedi Lee.

Brainly, izdihamlı ev tapşırıqları üçün 350 milyon istifadəçiyə kömək etmək üçün 80 milyon dollar toplayır

Covid-19 pandemiyası, bəzi məktəblərin uzaqlaşdıqları (və qaldıqları) və digərlərinin icmaların daha çox sosial uzaqlaşmalarına kömək etmək üçün əhəmiyyətli dərəcədə daha güclü onlayn komponentləri birləşdirdikləri virtual öyrənmədə böyük bir yüksəlişə səbəb oldu. Bu da öz növbəsində ev öyrənənlərin işlərini daha yaxşı görmələrinə kömək etmək üçün vasitələrdən istifadənin artmasına səbəb oldu və bu gün onlardan biri bu bazarda olan imkanlardan bəhs edən bir böyümə turu elan edir.

Brainly, şagirdlərin və valideynlərinin ev tapşırıqları ilə bağlı məsləhət və kömək üçün bir -biri ilə ünsiyyət qurması üçün populyar bir şəbəkə quran Polşadan olan bir başlanğıc, alətləri inkişaf etdirmək üçün hər ikisindən də istifadə edəcəyi D seriyası 80 milyon dollar topladı. İndoneziya və Braziliya kimi bəzi əsas inkişaf etməkdə olan bazarlarda genişlənməyi öyrənməklə yanaşı tələbələrə də təklif edir. Xəbər, 2019 -cu ildə 150 ​​milyon istifadəçidən bu gün 350 milyona qədər artan şirkətin dramatik artımının ardından gəlir.

Maliyyələşdirmə, keçmiş investorlar Prosus Ventures, Runa Capital, MantaRay və General Catalyst Partners -in də iştirak etdiyi, əvvəlki dəstəkçi Learn Capital tərəfindən idarə olunur. Şirkət hazırda təxminən 150 milyon dollar topladı və qiymətləndirməni açıqlamasa da, CEO və həmtəsisçisi Michał Borkowski bunun şirkət üçün "mütləq" bir başlanğıc olduğunu təsdiqlədi. Daha çox kontekstdə, Pitchbook, şirkətin son turunda 180 milyon dollar dəyərində olduğunu, 2019 -cu ildə C Seriyası 30 milyon dollar olduğunu təxmin edir.

Bu C turu, ABŞ -da Brainly -in böyüməsinə kömək etmək üçün xüsusi olaraq qaldırılmışdır. Hal -hazırda o bazarda təxminən 30 milyon istifadəçisi var və bu, Brainly -in istifadəçilərdən pul qazandığı yeganə hadisədir. Başqa hər yerdə, Brainly hazırda pulsuzdur. (ABŞ -da, Chegg kimi, şagirdlərə ev tapşırıqlarında kömək etmək bazarında güclü bir gücə sahib olan Chegg istifadəçilərinin xərclərinin təxminən 74% -i tək bir ölkədə cəmlənmiş güclü rəqiblər də var.)

Learn Capital -ın ortağı Vinit Suxija, "Brainly, 35 -dən çox ölkədə əhəmiyyətli üzvi artım əldə edərək dünyanın ən böyük öyrənmə cəmiyyətlərindən birinə çevrildi" dedi.

Borkowski, Covid-19 pandemiyasından əvvəl də, Brainly, çətin vəziyyətdə qaldıqları zaman ev tapşırıqlarında kömək edə biləcək insanlarla əlaqə qurmaq üçün xidmətə müraciət edən, əsasən 13-19 yaş arası tələbələrlə bir auditoriya tapırdı. Məsələn, riyaziyyat problemi və ya 1848-ci il inqilablarına səbəb olan hadisələrin ardıcıllığını başa düşmək daxil olmaqla, özləri də suallar verirlər.

Borkowski, bu platformanın virtual öyrənməyə keçməsi ilə tamamilə yeni bir əhəmiyyət kəsb etdiyini söylədi.

"Qərb dünyasında, onlayn təhsil (Covid əvvəli) böyük bir investisiya sahəsi deyildi və bu, şagirdlər, valideynlər və müəllimlər tərəfindən böyük bir mənimsəmə ilə çox dəyişdi" dedi. "Ancaq oflayndan onlayna keçid edən bu böyük keçid uşaqları çətin vəziyyətə saldı, çünki müəllimlərin daha çox işi var, buna görə də eyni şəkildə məşğul ola bilməzlər."

Beləliklə, "ev tapşırığı" "bütün iş" halına gəldikdə, bu, ev təhsili ilə əvvəlkindən daha çox köməyə ehtiyac duydu. Və bir çox valideynlər fərqi düzəltmək üçün daha çox iştirak etməyə çalışsalar da, "valideyn olaraq müəllim olmaq çətin idi" dedi. Bəlkə də uşaqlarının necə öyrəndiklərindən fərqli olaraq öyrədilmiş ola bilər və ya cavabları xatırlamırlar və ya bilmirlər.

Brainly -nin görməyə başladığı bir şey, pandemiya ilə birlikdə daha çox valideynin şagirdlərlə birlikdə tətbiqetmədən istifadə etmələri, ya birlikdə cavab hazırlamaq, ya da uşaqlarına kömək etməzdən əvvəl özlərindən kömək almaq olduğunu söylədi. 13 yaşından kiçik uşaqların dediyinə görə, hazırda bütün yeni qeydlərin 15-20% -i valideynlərdən gəlir.

İndiyə qədər əsasən istifadə edən şagirdlər və indi valideynlər üçün daha çox vasitənin necə qurulacağına yönəlmişdi və bu günə qədər bu icmalar üçün üzvi artımla əlaqədar idi.

Bununla birlikdə, nə cür sualların və necə cavablandırılacağını daha yaxşı təşkil etmək üçün bunu daha çox təhsil tərəfdaşlarına genişləndirmək üçün açıq bir yer var. Borkowski, şirkətə həqiqətən də müəllimlər, tədris planları quranlar və digərləri tərəfindən müraciət edildiyini söylədi və cavabların şagirdlərdən ən çox soruşacaqları suallarla daha yaxşı əlaqələndirə biləcəyini söylədi, halbuki şirkət "diqqət mərkəzində saxlamaq istəyir" şagirdlərin və valideynlərin ilişib qalması ”.

Gələcək məhsullar baxımından, Brainly daha çox repetitorluq, video və süni intellektin qarışığa cəlb edilməsinin yollarını axtarır. Süni intellekt aspekti çox maraqlıdır və əslində daha çox lokallaşdırılmış ehtiyaclara əsaslanaraq daha geniş kurikulum əhatə edəcək.

Məsələn, müəyyən bir növ kvadrat tənlik texnikası ilə əlaqədar kömək istəsəniz, daha sonra öyrəndiklərinizi daha yaxşı öyrənməyə və tətbiq etməyə kömək etmək üçün bir çox təcrübə sualları verilə bilər və hətta təklif olunan əlaqəli mövzuları da ala bilərsiniz. bu daha geniş bir riyaziyyat imtahanında görünəcək. Və daha çox kömək üçün bir tərbiyəçi ilə görüşmək şansınız ola bilər.

Dediyinə görə, Brainly -nin indiyə qədər sakitcə sınaqdan keçirdiyi və bu günə qədər təxminən 150.000 seans keçirdiyi bir şeydir. Borkowski, belə böyük bir istifadəçi bazasına sahib olaraq, başlanğıc xidmətlərinin test rejimində təsirli bir şəkildə saxlanmasına kömək edir.

"Bu, tələbələrin nə oxuduqlarını və bunu ölkədəki tədris planına necə uyğunlaşdıracaqlarını və buna kömək etmək üçün nə edə biləcəyimizi araşdırmaq olacaq." Borkovski bildirib. Düzgün işləməsi üçün "Ancaq ağır bir qaldırma və şagirdlərin yerini təyin etmək üçün maşın öyrənməsi tələb olunacaq", bu da hələ daha əhatəli şəkildə yayılmamasının səbəblərindən biridir.

Müəllimlik və daha çox fərdiləşdirmə, Brainly -nin yeni xidmətləri aktiv şəkildə sınadığı yeganə sahə deyil.

Şirkət, fərqli texnikaları nümayiş etdirmək üçün videoya əlavə etmək üçün daha çox yer yaradır (şübhə edirəm ki, riyaziyyat kimi bir şey üçün yaxşıdır, amma eyni zamanda bir sənət texnikası üçün eyni dərəcədə faydalıdır). Bu, ehtimal ki, qismən 2018 -ci il alışına əsaslanaraq, daha çox video alətləri gətirmək üçün edilən bir işdir ki, bu da Brainly -nin genişləndirmə strategiyasının nə dərəcədə qəsdən olduğunu vurğulayır.

Borkowski əlavə etdi ki, "həftədə minlər" əlavə olunur, ancaq "bu bizim üçün bir sınaq mərhələsidir" dedi. Birinci rübdə yeni məhsullar haqqında daha çox şey gəlməli olduğunu söylədi.

Koronavirus dünyanı necə dəyişəcək? - Parlia öyrənməyə kömək etmək üçün işə başlayır

"Greta Thunberg ikiüzlüdür?" Google bu ifadəni istifadə etsə, minlərlə nəticə əldə edəcəksiniz. Sadəcə olaraq, böyük ölçüdə internetdə "Sual -Cavab" modelinin pozulduğunu göstərir. Bir vaxtlar Yahoo Answers və Quora, Web 2.0 -in "Vebi Oxu/Yaz" ın parlaq gənc şeyləri hesab edildiyi yerdə, bu gün saysız -hesabsız axtarış nəticələrinin xaosu var. Gəlin etiraf edək ki, bir çoxları Sual -Cavabı ("Mahalo" nu xatırlayırsınızmı?) Sındırmağa çalışsalar da, çox az adam çox uzaqlara gedib və əksəriyyəti zombi saytlarına çevrilib.

Ancaq yenidən baxın və bir şey görəcəksiniz. Parlia adlı bir sayt, 'Is Greta Thunberg ikiüzlüdür' üçün edilən axtarış nəticəsində 3 nömrədə oturur. Lakin Parlia yalnız keçən ilin oktyabrında (gizli rejimdə) istifadəyə verildi.

Bəs bu necə ola bilər?

Yaxşı, sual-cavab sahəsindəki bu başlanğıc , indiBloomberg Beta, Tiny VC və digərlərindən (məbləğ açıqlanmır) bir Pre-toxum dövriyyəsini bağladı.

Və qurucusu və keçmiş jurnalisti Turi Monthe mənə deyir ki, buradakı fikir "fikir ensiklopediyasına" çevriləcək.

"Biz bir vikiyik: həm günün qırıcı hekayələri, həm də mübahisələri ilə bağlı bütün perspektivləri, habelə həmişəyaşıl böyük sualları ortaya qoyuruq: Allah varmı? Messi həqiqətən də Ronaldodan yaxşıdır? Qurduğumuz yol, bugünkü qütbləşməni, qəzəbi və məlumat silosunu düzəltməyə kömək etməkdir "dedi.

Sual -Cavab saytlarının çoxu X vs Y ətrafında qurulub və rasional müzakirələrə yönəlsə də, Parlia BÜTÜN rəyləri xəritələməyə çalışır: düz torpaqlar daxil. Müəlliflərin tez -tez "bir şey" satdıqları və özlərini mütəxəssis olaraq satdıqları Quoradan fərqli olaraq, izahlı olmağı deyil, vikiyə daha yaxındır.

Sayt artıq gözyaşardı. Həm də bu dövr üçün çox uyğundur.

Hal -hazırda əsas mövzular arasında "Evdə karantin zamanı necə sağlam qalmaq olar?" və ya "Koronavirus təcridində uzun müddət qalmağın təsirləri nələrdir?" və ya "Koronavirus böhranı cəmiyyəti bir araya gətirəcəkmi?" Siyahı davam edir. İstifadəçilər, arqumentləri və digər bütün arqumentlər və mövqelərin yanında, arqumentləri sakit, təmkinsiz şəkildə görürlər.

Munthe deyir: “2016 -cı ildə siyasi konsensus dövrünün bitdiyini anladım. İngiltərənin Brexit Referendumuna hazırlaşarkən bəlkə də bir trilyon arqument sözünü tökdüyünü seyr etdim və düşündüm: insanların hər iki şəkildə səs verməsinin yarıdan çox səbəbi yoxdur. "

Brexit qədər böyük və bölücü bir şey ətrafında sonlu sayda mübahisə olarsa, bunun hər şey üçün doğru olacağını başa düşdü. Beləliklə, nəzəri olaraq Gun Control, Abort, Coronavirusa cavablar, AI təhdidi və demək olar ki, hər şey ətrafında olan mübahisələri xəritəyə qoya bilərsiniz.

Bəs niyə kimsə bunu etmək istəsin? Bu, əlbəttə ki, özlüyündə yaxşı bir şeydir və insanlara nə düşündüklərini başa düşməyə kömək edəcək, həm də dünyanın qalan hissəsinin necə düşündüklərini anlamalarına kömək edəcəkdir .

Xoşbəxtlikdən, bir iş modeli də var. Potensial olaraq reklam, sponsorluq, üzvlük, istifadəçi bağışları daşıyacaq. Digər məlumatdır. Düzgün başa düşsələr, düşündüklərimizin əsasları haqqında əsas məlumatlar əldə edəcəklər.

Munthe, bütün istifadəçilərin Axtarışdan keçəcəyini düşünür. "Kütləvi informasiya vasitələrinin, ayda 100 milyon+ səhifə baxış sayı olduğunu düşünürük" deyir.

Munthe'nin təsisçisi, Kral İncəsənət Kollecinin keçmiş professoru və Unilever və İngiltərənin Nazirlər Kabineti ilə işləyən bir xidmət dizayneri olan J. Paul Neeley'dir. Munthe özü bir müddətdir media ekosisteminin sistemli problemlərini araşdırır. Livanda kiçik bir jurnal qurmaqdan, 2003-cü ildə İraqda xəbər verməkdən, sonra Demotix-i başlatmaqdan və Şimali Base Media-nı (mediaya yönəlmiş VC) işə salmaqdan.

Cazibədarlıq, əlbəttə ki, kommersiya sövdələşmələri qarşılığında qərəzin sürünməsinə icazə verməkdir. Ancaq Menthe deyir: “Biz heç vaxt siyasi partiyalarla işləməyəcəyik və öz etika məsləhət şuramızı quracağıq. Ancaq bu anlayış hər yerdə bazar araşdırmaçıları və qurumlar üçün dəyərli olmalıdır. "

Helm.ai, sürücüsüz avtomobil AI -yə nəzarətsiz öyrənmə yanaşması üçün 13 milyon dollar toplayır

Dörd il əvvəl, riyaziyyatçı Vlad Voroninski, dərindən öyrənmə sahəsində əldə edilən nailiyyətlər sayəsində avtonom nəqliyyat vasitələrinin inkişafındakı bəzi darboğazları aradan qaldırmaq üçün bir fürsət gördü.

İndi, 2016-cı ildə Tudor Achim ilə qurduğu startap Helm.ai, A.Capital Ventures, Amplo, Binnacle Partners, Sound Ventures, Fontinalis Partners və SV Angel. Berggruen Holdings-in qurucusu Nicolas Berggruen, Quora-nın qurucuları Charlie Cheever və Adam D'Angelo, peşəkar NBA oyunçusu Kevin Durant, General David Petraeus, Maticianın həmtəsisçisi və CEO'su Navneet Dalal, Quiet Capital da daxil olmaqla bir çox mələk investor da iştirak etdi. idarəçi ortağı Lee Linden və Robinhood qurucularından Vladimir Tenev, digərləri arasında.

Helm.ai, inkişaf etmiş mühəndislik və Ar -Ge işlərinə və daha çox işçi işə götürməyə, müştərilərlə bağlanan müqavilələri bağlamağa və 13 milyon dollarlıq toxum maliyyələşdirməsinə sərf edəcək.

Helm.ai yalnız proqram təminatına yönəlib. Özü idarə olunan bir avtomobildə də lazım olan hesablama platforması və ya sensorlar qurmur. Bunun əvəzinə, bu dəyişənlərə qarşı aqnostikdir. Voroninski, Helm.ai, ən sadə mənada, sürücülük qabiliyyətinə sahib olmaq üçün bir insanın məlumatlarını anlamaq üçün bir proqram hazırlayır.

Bu məqsəd digər şirkətlərdən fərqlənmir. Diqqət çəkən proqrama Helm.ai -nin yanaşmasıdır. Avtonom nəqliyyat vasitələrinin inkişaf etdiriciləri, özünü idarə edən nəqliyyat vasitəsinin sözdə "beyni" ni öyrətmək və təkmilləşdirmək üçün insanlar tərəfindən yazılmış məlumat dəstləri ilə birlikdə simulyasiya və yolda sınaqdan keçirilməsinin birləşməsinə güvənirlər.

Helm.ai, zaman çizelgesini sürətləndirən və xərcləri azaldan bu addımları atlaya biləcək bir proqram hazırladığını söyləyir. Başlanğıc, böyük miqyaslı donanma məlumatları, simulyasiya və ya şərhə ehtiyac duymadan neyron şəbəkələri öyrədə bilən proqram təminatı hazırlamaq üçün nəzarətsiz öyrənmə yanaşmasından istifadə edir.

Voroninski, "çox uzun quyruq ucu və muxtar nəqliyyat vasitələri üçün AI proqramı hazırlayarkən keçmək üçün sonsuz bir künc çənəsi var" dedi. "Həqiqətən vacib olan hər hansı bir künc işinin həllinin nə qədər başa gəldiyinin səmərəliliyinin vahididir və bunu nə qədər tez edə bilərsiniz? Həqiqətən də yenilik etdiyimiz hissə budur. "

Voroninski əvvəlcə UCLA -da avtonom sürücülüklə maraqlandı və burada texnologiya haqqında, ABŞ -da Müdafiə Qabaqcıl Araşdırma Layihələri Agentliyi tərəfindən maliyyələşdirilən sürücüsüz bir avtomobil yarışması olan DARPA Grand Challenge -də iştirak edən bakalavr məsləhətçisindən öyrəndi. Voroninski önümüzdəki on il ərzində diqqətini tətbiqi riyaziyyata yönəldərkən - UC Berkeley -də riyaziyyat üzrə doktorluq dərəcəsi qazandı və sonra MIT riyaziyyat fakültəsinə daxil oldu - nəticədə muxtar nəqliyyat vasitələrinə qayıdacağını bilirdi.

2016 -cı ilə qədər Voroninski, dərin öyrənmədə əldə edilən irəliləyişlərin tullanmaq üçün imkanlar yaratdığını söylədi. Voroninski, daha sonra Netskope tərəfindən satın alınan bir kiber təhlükəsizlik startapı olan MIT və Sift Security -dən ayrılaraq Helm.ai'yi Achim ilə 2016 -cı ilin noyabr ayında başlatdı.

Voroninski, "Ənənəvi yanaşmalarla həll edilmədiyini hiss etdiyimiz bəzi əsas problemləri müəyyən etdik" dedi. "Əvvəlcədən bəzi prototiplər hazırladıq ki, bu, əslində bütün yolu götürə biləcəyimizə inandırdı."

Helm.ai hələ də təxminən 15 nəfərdən ibarət kiçik bir komandadır. İşin məqsədi, proqram təminatını iki istifadə halında lisenziyalaşdırmaqdır - Sərnişin avtomobillərində və Səviyyə 4 muxtar avtomobil parklarında olan Səviyyə 2 (və Səviyyə 2+ adlanan yeni bir müddət) inkişaf etmiş sürücü yardım sistemləri.

Helm.ai -nin müştəriləri var, bəziləri pilot mərhələdən kənara çıxdı, Voroninski bunları adlandıra bilməyəcəyini söylədi.

İşdən çıxma Quora Q&A başlanğıcını vurdu

Şirkətin CEO'su bu gün saytda açıqladığı Mountain View mərkəzli on illik Quora, Bay View və New York ofislərindəki işçilərini ixtisar edir.

Sərmayəçilərin pul axınına daha çox diqqət ayırmağa sövq etdikləri digər başlanğıc liderləri kimi, CEO Adam D'Angelo, "təşkilatı maliyyə cəhətdən məsuliyyətli bir şəkildə genişləndirmək" üçün işçilərin ixtisar edilməsi və "təşkilati dəyişikliklərin" aparıldığını yazdı.

D'Angelo, işdən çıxarılmaların miqyasını açıqlamadı. Recode, keçən il Quora'nın 2 milyard dollar dəyərində 60 milyon dollar bağladığını bildirdi və o zaman startapın təxminən 200 işçisinin olduğunu qeyd etdi. Şirkət, Benchmark, Peter Thiel və Y Combinator daxil olmaqla investorlardan Crunchbase -ə görə bu günə qədər 225 milyon dollar açıqladı.

Əlavə şərh üçün şirkətlə əlaqə saxladıq.

"[Yanma sürətimizi uzun müddət ərzində missiyanı yerinə yetirmək və biznesin inkişafına yönəltmək üçün dayanıqlı bir səviyyəyə endirməliyik. Xarici kapitaldan asılı olmaq istəmirik, buna görə də özümüzə güvənmək və ehtiyatlarımızın ehtiyatlı idarə olunması gələcəyimiz üçün çox vacibdir "dedi D'Angelo.

Son bir neçə həftə ərzində, işdən çıxarmalar SoftBank portfelinə daxil olan bir neçə şirkət və Mozilla daxil olmaqla startaplara və bu gün 23andMe genetik test başlanğıcına təsir etdi.

Keyfiyyətli rəy almaq üçün uzaq istifadəçilərlə etibar qurun

Son on ildə proqram təminatçıları və böyümə marketoloqları ən keyfiyyətli istifadəçi rəylərini və testlərini avtomatlaşdırdılar. Və buna baxmayaraq, çatmaq daha çətin ola biləcək xəstələr və ya yaşlı vətəndaşlar kimi icmalarla sınaqdan keçirməyə nə demək olar?

Sinqapurdakı Marriott Oteldə gecə saat 2 idi və 16 saatlıq uçuşdan sonra yatmaq istədim. Rəqəmsal sağlamlıq şirkətinin həmtəsisçisi olaraq, test xəstələri cəmiyyəti qurmaq prosesindəydim. Təhlükəsizlik və məxfilik narahatlıqları səbəbindən qeyri -ənənəvi olaraq bu prosesə yanaşmalı oldum; idarə olunan qruplar və forumlar vasitəsi ilə potensial sınaqçıları onlayn olaraq işə götürmək.

Test istifadəçilərimizdən biri mənə iki təcili zəng etdi. Dərhal ona zəng vurdum.

"Qrup üzvlərimizdən birinin yeni bir həkimə ehtiyacı var. Yaxşı vəziyyətdə deyil və daha yaxşı bir mütəxəssisə ehtiyacı var. Bilirəm ki, bir həkiminiz var və bilirəm ki, bu onun işi deyil, amma ...

Dərhal ara verdim.

“Narahat olma. Heç nə deməyə ehtiyac yoxdur. Biz bunu edəcəyik ki, hər şeyedə bilərik. "

Dərhal hər şeyi atdım və şirkətin Baş Tibb Mütəxəssisini çağıraraq bir müraciət prosesinə başladım. Növbəti bir neçə gün ərzində yeni həkimlərlə tanışlıqları dayandırdıq və bu vəzifələrin şirkətimizin məhsulu ilə heç bir əlaqəsi olmasa da kömək etdik. Qeyri-ənənəvi bir cəmiyyətlə məşğul olurduq ki, bu da bəzən vəzifə öhdəliyindən kənara çıxmağı tələb edirdi.

Son illərdə məhsul menecerləri yeni məhsullar üçün əsaslı şəkildə dəyişdirilmiş və avtomatlaşdırılmış istifadə testlərini həyata keçirmişlər. Rainforest QA, Usabilia və Juicy Studio kimi paylanmış əmək bazarlarında işləyən, böyüməyi düşünən məhsul menecerləri daha sürətli və daha sürətli göndərilmək üçün UI, UX və backend məhsul testlərini sürətləndirdilər.

İstifadə rahatlığının yoxlanılmasının ən vacib alt qruplarından biri olan keyfiyyətli istifadəçi rəyləri də avtomatlaşdırma hücumu ilə üzləşdi.

Və buna baxmayaraq, keyfiyyətli rəy əldə etmənin o qədər də avtomatlaşdırılmadığı səhiyyə, siyasət və ya hətta böyük xidmət kimi sahələrdə fəaliyyət göstərən çoxsaylı təşkilatlar var. Çox vaxt bunlar təhlükəsizlik, məxfilik və digər məhdudiyyətlərin ortaqlığa və cəmiyyətin inkişafına yönəlmiş əl ilə işə götürmə strategiyasını tələb etdiyi sahələrdir. Bunun yaxşı bir nümunəsi, qorunan sağlamlıq məlumatlarının paylaşıla biləcəyi xəstələrlə məhsulunun ilk iterasiyasını sınamaq istəyən rəqəmsal sağlamlıq şirkətidir. Başqa bir nümunə, kimliyin açıqlanmasının qadağan oluna biləcəyi jurnalistləri və ya digər risk qruplarını hədəf alan Birinci Düzəliş pozuntularına yönəlmiş bir tətbiqdir. Bu məkanlarda düzgün siyasət və nəzarətin əhəmiyyətini vurğulamaq üçün Google -un Yüksəliş Sağlamlığı ilə Nightingale layihəsinin son xəbərlərinə baxmaq lazım deyil.

Mən bu məkanda dərsləri birinci tərəfdən öyrənmişəm. Son iki ildə ürək -damar xəstəliklərindən əziyyət çəkən xəstələrdən ibarət bir istifadəçi cəmiyyəti qurdum. Heç bir pul təzminatı ödəmədən, şirkətimizin rəqəmsal sağlamlıq tətbiqini sınaqdan keçirirlər, çünki onların həyatında və başqalarının həyatında bir dəyişiklik etmək potensialına inanırlar. Peşəkar karyeramın ən diqqətəlayiq və yerinə yetirici təcrübəsi, məhsulunuzu qeyri-ənənəvi istifadəçilərlə sınamaq üçün, qeyri-ənənəvi olaraq da bu prosesə yanaşmalı olduğunuzu öyrəndim. Y Combinator qurucusu Paul Grahamın sözləri ilə desək, "ölçüsü olmayan şeylər" etməli və dərhal qazmaqdan qorxmayacaqsınız.

Xüsusilə, gözlənilməz yerlərdə istifadəçilər axtarmalı və işə götürməlisiniz; bəziləri avtomatlaşdırılmış böyümə marketinq səylərinə müqavimət göstərir. İkincisi, ortaqlığın dəyərini başa düşməlisiniz, çünki bu qruplar daha çox əməliyyat əlaqələrinə müqavimət göstərirlər. Və nəhayət, icazə istəməlisiniz və test prosesinə və bazara çıxacağını ümid etdiyiniz məhsula dair niyyətinizlə səmimi və açıq danışmalısınız.

Gözlənilməz yerlərdə işə götür

Test istifadəçilərini səhiyyə, qayda-qanun və ya hətta yaşlılar kimi çətin bir məkanda işə götürsəniz, onları qeyri-ənənəvi və gözlənilməz yerlərdə axtarmalısınız. İstifadəçi testləri ilə əlaqəli onlayn müzakirə forumlarının getməli olduğunuz ilk yer olduğunu düşünə bilsəniz də, daha çox məşğul və istəkli icmalar tapa biləcəyiniz başqa kanallar da var.

Tibbdə, Mənim kimi Xəstələr və Baxım Rəyi kimi cəmiyyət platformaları, potensial iştirakçılara konstruktiv və açıq şəkildə çatmaq üçün əsas çıxış yolu təmin edir. Siyasi məkanda Demokratik Gain və Hill Zoo kimi saytlar da eyni şəkildə hərəkət edirlər. Bənzərsiz olaraq, bu platformalarda istifadəçilərin şəxsiyyətlərini qoruyan və yalnız açıq və tam razılıqları ilə söhbətə girmələrinə imkan verən daxili təhlükəsizlik və təsdiq xüsusiyyətləri var. Bu həssas qruplar üçün əsas fikirdir.

Facebook Qrupları daha uzun quyruq işə götürməyə imkan verir, lakin Facebook kimi açıq bir platformada işə götürməyin açıq və müştərək riskləri ilə. Qruplar məhsulunun qapalı olması və bir çox daxili təhlükəsizlik xüsusiyyətləri səbəbindən Facebook Qrupları bir çox məlumat bütövlüyü problemlərindən qaçdı və nəticədə platformanın sağlam komponentlərindən biridir. Yerinizdə bir qrup axtararaq başlayın. Qrupun idarəçisindən məqsədinizi izah edərək üzvlərlə ünsiyyət qurmaq üçün icazə istəyə və vicdanla diqqət yetirin. Çox vaxt tibb və ya siyasət kimi sahələrdə qrup üzvləri real vaxtda rəy verə biləcəyi və təsir göstərə biləcəyi yeni məhsulların sınağına qatılmaq üçün can atırlar.

Quora daha da maraqlıdır. Quora'nın platforması, Facebook qruplarının belə əhatə edə bilməyəcək qədər dar ola bilməyəcəyi bir sıra mövzularda uzun quyruq müzakirələrini vurğulayır. Beləliklə, son dərəcə dar bir istifadəçi axtarırsınızsa, deyin Xorvatiyanın tarixi mərkəzində turizm üçün bir mobil tətbiqetməni sınamaq istəyənlər, Quora həmfikir insanlarla əlaqə qurmaq üçün ən yaxşı fürsətiniz ola bilər. Quora'nın müzakirələri olduqca dərinə gedə bilər, əhəmiyyətli bir dəyər qazandıra bilər və yeni məhsul xüsusiyyətlərini yarada bilər.

Bu ortaqlıqdır, əməliyyat deyil

Hər bir başlanğıc bankdır və ya olmaq istəyir

Salam və başlıqların arxasındakı nömrələri açdığımız TechCrunch-ın girişim kapitalına yönəlmiş podkastı olan Equity-ə yenidən xoş gəldiniz.

Bu həftə bir az yeni bir şey etdik. Kate, TechCrunch SF HQ -da studiyada idi. Alex Providencedəki dork mağarasında idi. Studiyada da bir qonağımız vardı. Bənzər quruluşları əvvəllər də etmişik, amma heç vaxt ətrafdakı video ilə. Beləliklə, Equity -in istehsal tarixində bir az yeni bir hissəyə xoş gəldiniz (işlətdiyinə görə Chrisə həmd olsun, video bu gün TechCrunch -ın YouTube səhifəsində çıxacaq).

Bu həftəki qonağımız, Bain Capital Ventures şirkətindən əla Sarah Smith idi. Yazı çeklərinə müraciət etməzdən əvvəl Smith həm Quora, həm də Facebook -da çalışdı. Onun əyləncəli faktı? Masa oyunlarının həvəsli və rəqabətli oyunçusudur.

Birincisi, Kate-in ən son əsərlərindən birini, təsir dairəsinə baxan bir hissəni araşdırdıq, buna girişim yatırımları və İnstagram-ın gücünün yanında nələr var. İnfluence, Cameo, Karat və daha çox kimi startapları vurğulayır.

Ardından, Deserve, Goldman Sachs -dan 50 milyon dollar topladı və bu dövrəyə toxunmağa dəyər bir şey etdi. Daha sonra Alex şirkətin baş direktoru ilə danışdı və daha çox kontekst aldı, amma bu gün üçün vacib olan, Deserve-in kredit kartı fintech xidmətini iki qat artırması, pul idarə edən digər şirkətlərin etmədiyi, yəni yeni bank olmağa çalışmasıdır. yüksək sürətlə.

Söz düşmüşkən, niyə hər bir fintech və ya finservices startupı banka çevrilir? Qismən edə bildikləri üçün, qismən qazanclı ola bildikləri üçün və qismən də əldə etdikləri üçün ödədikləri müştərilərə meyvə verməyin bir yoludur. CAC xərclərinizin daha səmərəli görünməsini istəyirsiniz? LTV -ni uzatın!

Və sonra Uberin nəticələrinə bir dəqiqə sərf etdik ki, bu da yaxşı alınmadığından daha yaxşı oldu.

Başqa bir bölümə qayıtmağınızdan məmnunuq, tezliklə görüşəcəyik.

Sərmayə hər Cümə günü saat 6: 00 -da PT -də azalır, buna görə Apple Podcasts, Buludlu, Spotify və bütün yayımlarda bizə abunə olun.

Zhihu, Çinin mütəxəssislər üçün ən böyük mərkəzlərindən biri oldu

Zhihu, Çin xaricində WeChat və ya ByteDance -in Douyin kimi tanınmaz, ancaq son səkkiz il ərzində ölkənin ən etibarlı sosial media platformalarından biri olaraq tanındı. Əvvəlcə Quora'ya bənzər bir sual-cavab saytı olaraq qurulan Zhihu, istifadəçilərin geniş bir sənaye sahəsindəki mütəxəssislər və şirkətlərlə ünsiyyət qurmasına imkan verən peşəkar biliklər üçün mərkəzi bir mərkəz halına gəldi.

Qərargahı Pekində olan Zhihu, bu yaxınlarda 2011-ci ildən bəri ən böyük dövrəsi olan 434 milyon dollarlıq F Seriyası topladı. Maliyyələşdirmə, eyni zamanda, Zhihu-ya iki yeni tərəfdaş gətirdi: tura rəhbərlik edən video və canlı yayım proqramı Pekin Kuaishou və Çinin ən böyük şirkətinin sahibi Baidu. axtarış sistemi (turun digər iştirakçılarına Tencent və CapitalToday daxil idi).

2011 -ci ildə istifadəyə verilən Zhihu (adı "bilirsən" deməkdir) ən çox Quora və Yahoo Answers ilə müqayisə olunur. Əvvəlcə bu sual -cavab platformalarına bənzəsə də, əhatə dairəsi genişləndi. İndi platformanın Quora, LinkedIn və Medium abunə proqramının birləşməsinə bənzədiyini söyləmək daha doğru olar.

Məsələn, Zhihu-da təsdiqlənmiş mütəxəssislər üçün dəvətnamə olan bir blog platforması var və rəsmi hesablar açıldıqdan sonra şirkət və təşkilatların istifadəçilərlə ünsiyyət qurma kanalı halına gəldi. Zhihu nümayəndəsi TechCrunch -a bildirib ki, 2019 -cu ilin yanvar ayına qədər platformanın 220 milyon istifadəçisi və 30.000 rəsmi hesabı var (kontekstdə hazırda Çində təxminən 800 milyon İnternet istifadəçisi var) və indiyə qədər cəmi 130 milyon cavab göndərib.

Zhihu'nun ilk kütləvi satışa hazırlaşdığı bildirildiyi üçün şirkətin böyüməsi yaxından izləniləcək. Keçən ilin noyabr ayında şirkət, ilk maliyyə direktoru Sun Wei'yi işə götürdü və bu, fərziyyələri artırdı. Şirkət nümayəndəsi TechCrunch -a bildirdi ki, bu vəzifə Zhihu -nun biznes inkişaf ehtiyacları səbəbindən yaradılıb və hazırda açıq bir siyahı üçün heç bir zaman çizelgesi yoxdur.

Eyni zamanda, şirkət, artımının yavaşladığı barədə məlumatlar da aldı.

Sağlamlıq baxımından hansı texnologiya doğru çıxır

Niyə texnologiya hələ də səhiyyə sənayesini hədəfləyir? Sonsuz tənzimləyici əngəllər və ya boşluqdan xəbəri olmayan, təsadüfən təsisçilərin hekayələri ilə dolu kimi görünür, içəri qaçaraq, yalnız üzlərinə düşmək.

Theranos, sıfır sağlamlıq səviyyəsinə və ya sənaye anlayışına sahib bir qurucunun ən yaxşı nümunəsidir - və orada nə baş verdiyinə baxın! Şirkət qurucusu Elizabeth Holmes -un cinayət işi üzrə təhqiqata məruz qalmasından və həssas sağlamlıq məlumatlarına və test nəticələrinə diqqətsiz yanaşdığına görə öz laboratoriyalarında işləməsinə qadağa qoyulmasından çox keçmədən büküldü.

Ancaq bəzən texnologiya bunu anlayır. 23andMe -nin FDA qaydalarını aşması illər aldı - işini üç dəfədən çox artıraraq narkotik kəşfinə keçdi.

Və sonra ilk olaraq Obamacare -də nanə hazırlayan və o zamandan Medicare -ə girən Oscar Health var. Bright ilə birlikdə iki sağlamlıq sığortası başlanğıcı, bu günə qədər 3 milyard dollar qazandı.

Köhnə "sürətlə hərəkət et və şeyləri qır" şüarına güvənə bilməyəcək bir sənayedə pul qazanmaq ümidi ilə ağılsız quruculara yumruq atmaq asandır. Ancaq texnologiyanın yaşadığı və ya öldüyü kod olmaq məcburiyyətində deyil.

Bəs hansı startapların bunu davam etdirmək və zirvəyə qalxmaq üçün mojoları var? Müəssisə kapitalistləri, investisiya qoymağa qərar verməzdən əvvəl çox vaxt çox şey görürlər. Buna görə də sevdiyimiz bir neçə sağlamlıq həkimindən fikirlərini bölüşməsini istədik.